背景分析

在当前社会发展过程中，领导干部下基层已经成为一项重要的工作，现实中存在领导干部下基层次数少、时间短、效果不明显等问题，这不仅影响了基层工作的推进，也削弱了领导干部与群众的密切联系，针对这一问题，本文将提出具体的整改措施。

问题阐述

（一）领导干部对下基层工作认识不足，部分领导干部对下基层的意义和重要性缺乏深刻理解，导致在日常工作中缺乏对下基层的重视。

（二）下基层次数少，一些领导干部在实际工作中，下基层的次数较少，难以深入了解基层的真实情况，影响了决策的科学性和针对性。

（三）下基层时间短，部分领导干部在下基层时，停留时间较短，难以深入了解基层的实际情况和问题，影响了基层工作的推进。

（四）下基层效果不佳，部分领导干部在下基层时，缺乏明确的目标和计划，导致下基层的效果不佳，未能有效解决基层的实际问题。

整改措施

（一）提高领导干部对下基层工作的认识，加强对领导干部的教育培训，提高其对下基层工作的重视程度，使其充分认识到下基层对于了解基层情况、推进工作、密切联系群众的重要性。

（二）增加下基层次数，制定明确的下基层制度，规定领导干部每年下基层的次数和时间，确保领导干部能够充分了解基层情况，为科学决策提供依据。

（三）延长下基层时间，要求领导干部在下基层时，确保有足够的时间深入了解基层情况，与群众进行深入交流，确保每一项工作都能够得到实质性的推进。

（四）提高下基层效果，制定具体的下基层计划和目标，确保领导干部在下基层时能够解决实际问题，建立下基层工作的反馈机制，对下基层的效果进行评估和总结，不断完善和优化下基层工作。

（五）加强考核评估与激励机制，将领导干部下基层的次数、时间、效果等纳入考核体系，作为评价领导干部工作表现的重要依据，对于在下基层工作中表现优秀的领导干部，给予表彰和奖励，树立典型，形成示范效应。

（六）强化监督检查，建立健全监督检查机制，对领导干部下基层工作进行定期检查和专项督查，确保下基层制度得到有效执行，对于未按规定下基层或下基层工作不力的领导干部，进行严肃处理并责令整改。

（七）推进信息化建设，辅助下基层工作，利用现代信息技术手段，建立线上线下相结合的下基层工作方式，通过视频会议、网络办公等方式，实现远程了解和指导基层工作，提高下基层工作的效率和质量。

（八）加强基层干部队伍建设，重视基层干部的培养和选拔，提高基层干部的工作能力和素质，为领导干部下基层提供有力的支持和保障，关注基层干部的工作和生活条件，解决其实际困难，激发其工作热情。

（九）深入开展调研活动，要求领导干部在下基层时，围绕重点工作、难点问题进行深入调研，了解真实情况，掌握第一手资料，为制定政策提供依据。

（十）推进问题解决机制建设，在下基层过程中，及时发现和梳理问题，建立问题台账，明确责任人和解决时限，确保问题得到及时解决，提高下基层工作的实效性。

通过上述整改措施的实施，可以有效提高领导干部对下基层工作的重视程度，增加下基层次数和时间，提高下基层的效果，加强考核评估和监督检查，推进信息化建设，加强基层干部队伍建设等，这将有助于密切领导干部与群众的联系，推动基层工作的顺利开展，为社会的稳定和发展做出积极贡献。